欢迎光临和记国际-欢迎您
返回列表
您当前的位置:主页 > 新闻 > 都市新闻 >
兴平市盐务收拾局
时间:2020-01-01 14:18 来源:和记国际 点击:

  和记国际声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情

  兴平市盐务管理局是市政府盐业主管部门,正科级建制事业单位,负责全市盐业行业管理、食盐专营和盐政执法工作,实行垂直管理,隶属于咸阳市盐务管理局,接受市政府和咸阳市局双重领导,以咸阳市盐务局为主。

  兴平县盐业公司系陕西省盐业总公司的全资二级子公司,负责辖区内各类盐产品的购销工作,隶属于咸阳市盐业公司,目前已经形成了以盐为主,多元经营的发展模式。与市盐务管理局一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公。

  兴平市盐业公司现有在册职工149人,离退休人员90名。下属单位有盐业批发部、西城副食商场,其中盐业批发部2009年人均销盐124.35吨;兴平西城副食商场始建于1999年6月,在职员工99人,营业面积1480平方米,主要经营烟、酒、糖、茶、日用百货、小家电等十五个大类10000多个品种。2009年实现销售收入1583.81万元,实现利润总额、人均劳效、员工平均工资均有较大幅度增长,营业收入占到公司总收入的73.88%。

  1、贯彻执行国家和省、咸阳市有关盐业生产、批发、供应及管理的政策法规。

  2、负责全市食盐年度计划的分配、调拨、销售等指令性计划编制和食盐储备计划的执行工作,并监督实施。

  3、管理全市盐业市场,规范盐业经营单位食盐专营行为,协同有关部门监督管理食盐质量。

  4、负责全市的盐业稽查和盐政执法工作,依法查处盐业违法案件和盐业经营单位的违规行为,制止非法盐品流入市场。

  兴平市盐业公司现有在册职工149人,离退休人员90名。下属单位有盐业批发部、西城副食商场,是一个从计划经济年代运行到现在,有40多年经营历史的老企业,历史包袱沉重,经营步履维艰。1999年末,企业在册职工142人,离退休人员67人,年商品销售收入361.9万元,资产总计157.7万元,负债合计89.4万元,应付账款145.9万元,财政欠碘盐加工费及战备盐保管费278.6万元,大量的资金滞留在结算环节,结构很不合理,周转相当困难,人多事少的矛盾十分突出。当年公司在人员、债务压力较大的情况下,力排众议,达成共识,一要吃饭,二要发展,我们不等不靠,班子成员先后多次去西安三棵树商贸超市有限公司、宝鸡宝商集团、汉中桃心岛商贸有限公司等同行业学习考察,积极大胆地进行了以盐为主,多元经营的尝试。

  兴平西城副食商场始建于1999年6月。现有员工99人,营业面积1480平方米。主要经营烟、酒、糖、茶、副食品、小食品、速冻食品、干鲜菜、水果、水产品、生鲜肉、调味品、日用百货、小家电等十五个大类10000多个品种。为了使企业在日益激烈的市场竞争中扎稳脚跟,多年来我们始终坚持“质量第一、顾客至上、诚信为本”的服务宗旨,力求经营上规模,管理上效益,商品上档次,服务上水平。在经营形式上不断推陈出新,大胆探索和引进现代流通企业营销方式和管理模式。1999年上半年,在经过对市场进行大量考察论证的基础上,成功将原有的老网点改造成兴平西城地区规模最大、档次最高、品种最全的副食品超级市场。发展到今天,经过多次的系统升级改造,经营规模、从业人员、商品销售总额较改建初期成倍增长。在企业管理方面,我们力求规范化、科学化、现代化,不断完善企业内部各项管理制度和监督机制,引入竞争机制和激励约束机制。尤其是在商品质量管理方面,更是严抓细管,多年来商场从未因商品质量问题而引发与顾客的纠纷。在服务方面,我们从抓职工思想道德教育和业务技能培训入手,努力提高职工队伍整体素质,大力推行和严格规范挂牌上岗、文明用语、微笑服务等行为,顾客评价颇好。企业知名度和市场占有率与日俱增,取得了较好的经济效益和社会效益。销售收入由2006年的766.70万元到2009年的1583.81万元,销售额增长幅度分别为:2007年度较2006年度增长了23.34%,2008年度较2007年度增长了26.91%,2009年度较2008年度增长了22.41%。实现利润总额、人均劳效、员工平均工资均有较大幅度增长。员工数增加到99人,购销两旺、平稳发展的态势已经基本形成。

  经过这些年的经营实践,我们深深认识到,县级盐务系统要走出经营困境,首先要解放思想、开拓视野,创新经营机制和管理机制。兴平盐业公司是一个运行多年的老企业。职工队伍庞大,历史遗留问题较多,经营资金十分短缺。分流富余人员搞多元经营首先要解决资金难题,因此在西城副食商城开办初期,我们采取了“自筹资金,自主经营,自负盈亏,照章纳税”的经营原则,员工每人除交纳定额风险金外,再按职务大小解决一定数量的商品周转资金。这样一来不但解决了资金问题,商场经营的好坏还同每个员工的个人利益挂起钩来,较大地调动了员工的积极性和工作热情,工作责任心明显增强,经营成果稳中有升,规模逐年扩大。在经营管理中,能够超前思维,积极消化吸收先进的经营理念,引入竞争机制和激励机制,搞好市场细分,力争做到事前分析预测,事中控制监督,事后总结提高。先后三次从盐业批发部分流消化富余人员44人,有效地减轻了主营业务的人员压力。附营业务成为主营业务的有效补充,西城商场自身在市场竞争中也得到一定的发展。近四年,多元经营的营业收入占公司总收入的比重分别为67.04%、69.77%、72.61%、73.88%,实现利润总额、人均劳效也具有一定的比较优势。

  其次,要因地制宜,因势利导,在竞争中求生存求发展。市场经济的法则就是优胜劣汰,适者生存,西城副食商场之所以能够发展壮大,在于我们充分依托了115厂、514厂、408厂等中、省大中型企业的资源优势,因地制宜,因势利导。当遇到海星集团、美家乐等商家同我们争夺市场时,能够冷静分析自己的优势劣势,沉着应对,主动出击,只有时刻把握竞争的主动权,才能在每一个轮回的竞争中立于不败之地。从1999年6月改建初期发展到今天,营业面积从330平方米增加到1480平方米,从业人员由38人增加到99人。每一次发展壮大,我们都本着全心全意为厂矿企业生产、生活服务的原则,瞄准商机,抓住有利时机,来实现自身的生存和发展。

  第三,注重职工队伍建设,不断培养锤炼新人。企业经营要发展壮大,就应该有一支懂经营、会管理的经营团队,开办初期企业经营管理人才比较缺乏,我们及时举办各种形式的培训、讲座,主要领导亲自讲课,从《当代西方经济》、《市场营销》、《商业服务心理学》等主要章节强化培训,同时聘请西安一些大卖场的高层管理人员专场讲座,适时组织员工进行拓展训练,使员工的职业道德、业务技能、团队意识得到一定加强,经过十多年的历练,一个懂经营,会管理的经营团队基本形成。

  经过10多年的经营实践表明:多元化经营的路子是十分正确的。兴平市盐业公司2001年人均销盐59.77吨,2009年人均销盐增加到124.35吨,数字有力地说明,这种模式不但分流了企业富余人员,减轻了主营业务的经营压力,而且对公司整体运行是一种有力补。


上一篇:开门红杨凌农高会首日兴平签约8亿两个项目落户
下一篇:兴平市监察局